Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 3

Posted on 0 Kommentare-Categories Arbeitsmethoden, Internationales, Karriere, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Unternehmensführung

Der vorherige Beitrag hatte ja das Segment S-M-A-R-T der Zielstrukturklärung im Fokus. Heute folgen die komplettierenden Segmente U-N-D sowie M-E-I-N. Auch diese werden Sie mit stützenden Grundfragen auf dem Weg Ihrer Ziele hilfreich entlasten. Und los geht’s! Das U-N-D Segment Nun kommen die flankierenden Teile, die den reinen S-M-A-R-T – Kennern einen wirklich bereichernden Anteil … » mehr lesen

Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 2

Posted on 0 Kommentare-Categories Arbeitsmethoden, Internationales, Karriere, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Unternehmensführung

Im letzten Beitrag hatte ich kühn behauptet: „Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse.“ Um den Change erfolgreich initiieren und zu nachhaltigen Erfolg führen zu können, ist die Beantwortung von stützenden Fragen extrem hilfreich und entlastend. Im heutigen Beitrag geht es um den ersten Block in der filigranen Zielstrukturklärung: Das S-M-A-R-T Segment Kenn … » mehr lesen

Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 1

Posted on 0 Kommentare-Categories Arbeitsmethoden, Internationales, Karriere, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Unternehmensführung

Die folgende Aussage ist weder neu, noch völlig unbekannt: „Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse.“ Das erscheint sowohl logisch, als auch nachvollziehbar – es gibt da jedoch eine winzige Unstimmigkeit! „Menschen lieben den Fortschritt – aber verabscheuen jede Form von Veränderung.“ Daraus resultiert die strategische Überlegung, dass aus den Betroffenen einfach Beteiligte … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 2

Posted on 0 Kommentare-Categories Arbeitsmethoden, Disruptives Denken, Internationales, Karriere, Kommunikation, Kreativität, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Unternehmensführung, VUCA

Im ersten Teil dieses Blogs ging es um die Hinleitung zu VOPA als einen erfolgversprechenden strategischen Ansatz, um dem Wandel in die VUKA-Welt gerecht werden zu können. VOPA als Option zu nutzen ergab sich aus der notwendigen Erkenntnis heraus, dass es der endgültigen Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit beim Change zu VUKA hin bedurfte. … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 1

Posted on 0 Kommentare-Categories Arbeitsmethoden, Disruptives Denken, Internationales, Karriere, Kommunikation, Kreativität, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Unternehmensführung, VUCA

Wer unsere vierteile Blogreihe „Agiler Übergang – ja nee is klar!“ oder andere Beiträge zur Thematik VUKA verfolgt hat, muss folgendes klar haben: Der Wechsel in eine von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität & Ambiguität (VUKA) geprägte Welt erfordert die konsequente Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit. Wie schade – denn genau das habe wir in unseren … » mehr lesen

Führungsaufgabe Sinnstiftung

Posted on 0 Kommentare-Categories Karriere, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Stressmanagement, Teamarbeit, Unternehmensführung, VUCA

Respektvolle Provokationen sind ja genau mein Ding um Menschen – speziell Führungskräfte – ins Nach-denken zu bringen! Darum will ich den heutigen Beitrag mit einer provokanten Fragestellung starten: „Geben Sie als Führungskraft genug Informationen, dass es sich lohnt, zu denken?“ Führung beinhaltet für mich zu einem überwiegenden Teil Sinnstiftung und ein tiefes Vertrauen darauf, dass … » mehr lesen

Ethik in der Führung?

Posted on 0 Kommentare-Categories Karriere, Methoden, Mitarbeiterführung, Teamarbeit, Unternehmensführung

Was verbindet Ethik und Führung? In der Führung hat eine Führungskraft immer die Wahl, sich zwischen zwei Optionen zu entscheiden. Die Ethik hat die Lehre bzw. Theorie vom Handeln hinsichtlich der Unterscheidung von „gut“ und „böse“ zum Inhalt. Gegenstand der Ethik ist dabei die Moral. Und da schließt sich der Kreis hinsichtlich der Verbindung zur Führung. … » mehr lesen

Neue Führungsansätze und Geschäftsmodelle braucht das Land!

Posted on 0 Kommentare-Categories Karriere, Kreativität, Methoden, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, VUCA

Fakt ist doch, dass die Mehrheit der Unternehmen längst verstanden hat, es gibt keine Chance, sich an der digitalen Transformation vorbeizumogeln! Nur wie und wohin sie sich transformieren müssen, um im Markt der schellen Veränderungen und der anspruchsvollen Mitarbeiter wettbewerbsfähig zu bleiben, ist vielen noch unklar. Ein Wort des Schreckens und der allgemeinen Verunsicherung lautet: … » mehr lesen

Führung = Dienstleistung?

Posted on 0 Kommentare-Categories Allgemein, Disruptives Denken, Karriere, Kommunikation, Mitarbeiterführung, Stressmanagement, Teamarbeit, Unternehmensführung

Zum Stichwort Führung schreibt das renommierte Wirtschaftslexikon Gabler in seiner Kurzerklärung als Definition folgendes: „durch Interaktion vermittelte Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele; beinhaltet asymmetrische soziale Beziehungen der Über- und Unterordnung.“ Hä??? Dar waren doch wirkliche Wortkünstler am Werk – oder? Getreu der Devise: Aus der Praxis für die … » mehr lesen

Trends in der Weiterbildung?

Posted on 0 Kommentare-Categories Allgemein, Karriere, Mitarbeiterführung, Unternehmensführung, VUCA

Individuelle Weiterbildung und persönliche Weiterentwicklung haben sich seit geraumer Zeit zu einem lebenslangen Prozess gemausert. Stagnation ist gleichermaßen Rückschritt – diese Erkenntnis ist im aktuellen beruflichen Kontext bedeutsamer den je. Kaum jemandem wir es zukünftig vergönnt sein, sein komplettes Berufsleben lang in seinem ursprünglich erlernten Beruf arbeiten zu dürfen. Das ist an sich nichts wirklich … » mehr lesen