VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 2

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Im ersten Teil dieses Blogs ging es um die Hinleitung zu VOPA als einen erfolgversprechenden strategischen Ansatz, um dem Wandel in die VUKA-Welt gerecht werden zu können. VOPA als Option zu nutzen ergab sich aus der notwendigen Erkenntnis heraus, dass es der endgültigen Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit beim Change zu VUKA hin bedurfte. … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 1

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Wer unsere vierteile Blogreihe „Agiler Übergang – ja nee is klar!“ oder andere Beiträge zur Thematik VUKA verfolgt hat, muss folgendes klar haben: Der Wechsel in eine von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität & Ambiguität (VUKA) geprägte Welt erfordert die konsequente Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit. Wie schade – denn genau das habe wir in unseren … » mehr lesen

Das www-Format

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Wissenschaftliche Erkenntnisse verändern Sichtweisen manchmal grundlegend und gewähren eine bereichernde und zugleich nützliche Perspektive auf die Dinge. Die Entdeckung der Spiegelneuronen war genau eine solche. Sie erlauben uns, durch aufmerksame Beobachtung eines Kontextes die relevanten Elemente zu erlernen, und dies frei von jeglicher körperlichen Aktion. Im Mentaltraining oder Mentales Training, ebenso wie im Sport, wird … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 4

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Im dritten Teil der Blogserie „Agiler Übergang“standen konkrete Optionen für Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitern und dem Wandel im Fokus. Da die innere Haltung die benötigte Agilität für den agilen Transfer maßgeblich prägt, soll die Liste der möglichen Handlungsoptionen im heutigen und letzten Teil dieser Sequenz erweitert werden. 4 weitere hilfreiche Optionen für die … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 3

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Im zweiten Teil über den „Agilen Übergang“ zur spannenden VUKA-Welt lag der Fokus der Überlegungen auf der inneren Haltung – dem VUKA-Mindset – und der relevanten Bedeutung von Agilität. Agilität ist ein grundsätzlicher Anspruch, der in den meisten Menschen fest verankert ist. Ein weit verbreiteter Irrtum ist, dass Agilität grundsätzlich zu einer Steigerung von Geschwindigkeit … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 2

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Im ersten Teil über den „Agilen Übergang“ zur VUKA-Welt habe ich von der von uns wahrgenommenen „Panik“ bei den Führungskräften und Entscheidern in den Unternehmen über die digitale Transformation berichtet. Wenn dieser „Schockzustand“ überwunden ist, und sich Aufbruchstimmung für Agilität breit macht, dann ist es an der Zeit, sich über eine essentielle Kompetente in der … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 1

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Digitale Transformation – für viele Entscheider und Unternehmenslenker das aktuelle Panikwort schlechthin. Die “ German Angst“ geht nicht nur im Mittelstand um. Gefürchtet werden Kontrollverlust, hohe Investitionen und zunehmende Komplexität. Zudem fehlt es ihnen offenbar gar nicht so selten am Mut, neue Wege zu gehen. Alle haben irgendwie das ungute Gefühl unbedingt etwas tun zu … » mehr lesen

Neue Führungsansätze und Geschäftsmodelle braucht das Land!

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Fakt ist doch, dass die Mehrheit der Unternehmen längst verstanden hat, es gibt keine Chance, sich an der digitalen Transformation vorbeizumogeln! Nur wie und wohin sie sich transformieren müssen, um im Markt der schellen Veränderungen und der anspruchsvollen Mitarbeiter wettbewerbsfähig zu bleiben, ist vielen noch unklar. Ein Wort des Schreckens und der allgemeinen Verunsicherung lautet: … » mehr lesen

Die VUCA Welt – Unternehmenskultur

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Im letzten Blogbeitrag befand sich der zwingend notwendige Wandel der Führungskultur bei der Transformation in die VUCA Welt im Fokus der Betrachtung. Da die Führungskultur ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur sein muss, ist es absolut naheliegend, dass wir auch diese Thematik einmal beleuchten. VUCA – Transformation in der Unternehmenskultur? Das Akronym (Kunstwort aus Anfangsbuchstaben) VUCA … » mehr lesen

Die VUCA Welt – Führungskultur

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Im letzten Blogbeitrag traf ich die Aussage, dass nach unserer Beobachtung Führungskräfte auf Veränderungen, die „komplexer Struktur“ sind, überwiegend mit „konventionellen Werkzeugen“ reagieren, die lediglich für „komplizierte Strukturen“ geeignet sind. Die logische Konsequenz ist naheliegend: Führung muss neu gedacht werden! Da traditionelle Instrumente wie Planung, Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Bonisysteme zunehmend versagen, bedarf es es zwingend … » mehr lesen