Ethik in der Führung?

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Was verbindet Ethik und Führung? In der Führung hat eine Führungskraft immer die Wahl, sich zwischen zwei Optionen zu entscheiden. Die Ethik hat die Lehre bzw. Theorie vom Handeln hinsichtlich der Unterscheidung von „gut“ und „böse“ zum Inhalt. Gegenstand der Ethik ist dabei die Moral. Und da schließt sich der Kreis hinsichtlich der Verbindung zur Führung. … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 4

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Im dritten Teil der Blogserie „Agiler Übergang“standen konkrete Optionen für Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitern und dem Wandel im Fokus. Da die innere Haltung die benötigte Agilität für den agilen Transfer maßgeblich prägt, soll die Liste der möglichen Handlungsoptionen im heutigen und letzten Teil dieser Sequenz erweitert werden. 4 weitere hilfreiche Optionen für die … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 3

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Im zweiten Teil über den „Agilen Übergang“ zur spannenden VUKA-Welt lag der Fokus der Überlegungen auf der inneren Haltung – dem VUKA-Mindset – und der relevanten Bedeutung von Agilität. Agilität ist ein grundsätzlicher Anspruch, der in den meisten Menschen fest verankert ist. Ein weit verbreiteter Irrtum ist, dass Agilität grundsätzlich zu einer Steigerung von Geschwindigkeit … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 2

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Im ersten Teil über den „Agilen Übergang“ zur VUKA-Welt habe ich von der von uns wahrgenommenen „Panik“ bei den Führungskräften und Entscheidern in den Unternehmen über die digitale Transformation berichtet. Wenn dieser „Schockzustand“ überwunden ist, und sich Aufbruchstimmung für Agilität breit macht, dann ist es an der Zeit, sich über eine essentielle Kompetente in der … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 1

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Digitale Transformation – für viele Entscheider und Unternehmenslenker das aktuelle Panikwort schlechthin. Die “ German Angst“ geht nicht nur Mittelstand um. Gefürchtet werden Kontrollverlust, hohe Investitionen und zunehmende Komplexität. Zudem fehlt es ihnen offenbar gar nicht so selten am Mut, neue Wege zu gehen. Alle haben irgendwie das ungute Gefühl unbedingt etwas tun zu müssen. … » mehr lesen

Führung = Dienstleistung?

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Zum Stichwort Führung schreibt das renommierte Wirtschaftslexikon Gabler in seiner Kurzerklärung als Definition folgendes: „durch Interaktion vermittelte Ausrichtung des Handelns von Individuen und Gruppen auf die Verwirklichung vorgegebener Ziele; beinhaltet asymmetrische soziale Beziehungen der Über- und Unterordnung.“ Hä??? Dar waren doch wirkliche Wortkünstler am Werk – oder? Getreu der Devise: Aus der Praxis für die … » mehr lesen

Die VUCA Welt – Unternehmenskultur

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Im letzten Blogbeitrag befand sich der zwingend notwendige Wandel der Führungskultur bei der Transformation in die VUCA Welt im Fokus der Betrachtung. Da die Führungskultur ein integraler Bestandteil der Unternehmenskultur sein muss, ist es absolut naheliegend, dass wir auch diese Thematik einmal beleuchten. VUCA – Transformation in der Unternehmenskultur? Das Akronym (Kunstwort aus Anfangsbuchstaben) VUCA … » mehr lesen

Die VUCA Welt – Führungskultur

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Im letzten Blogbeitrag traf ich die Aussage, dass nach unserer Beobachtung Führungskräfte auf Veränderungen, die „komplexer Struktur“ sind, überwiegend mit „konventionellen Werkzeugen“ reagieren, die lediglich für „komplizierte Strukturen“ geeignet sind. Die logische Konsequenz ist naheliegend: Führung muss neu gedacht werden! Da traditionelle Instrumente wie Planung, Zielvereinbarung, Leistungsbeurteilung und Bonisysteme zunehmend versagen, bedarf es es zwingend … » mehr lesen

Die VUCA Welt – Führung neu denken?

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Die Revolution von Wirtschaft und Gesellschaft ist längst eingeläutet! Digitalisierung und Industrie 4.0 sind bereits als Vorboten der anstehenden Veränderung in aller Munde. Fakt ist, die Halbwertszeit neuer Technologien wird immer kürzer, und dabei ist keineswegs klar, welche Rolle – Gestalter oder Opfer – der Mensch dabei spielen wird. Der Begriff, der diese Situation anschaulich … » mehr lesen

Zielvereinbarungsgespräche – das passende Werkzeug?

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Es scheint nach wie vor in vielen Unternehmen das Instrument der Wahl schlechthin zu sein, wenn es darum geht „Mitarbeiternähe“ bei der Umsetzung von Unternehmenszielen zu dokumentieren. Gemeint ist die Zielvereinbarung. Theoretische Suggestion. Zielvereinbarung – eine Führungstechnik, die suggeriert, dass da irgendetwas in Abstimmung, etwas in gegenseitiger Übereinstimmung partnerschaftlich besprochen und schlussendlich, in welcher Form … » mehr lesen