VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 2

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Im ersten Teil dieses Blogs ging es um die Hinleitung zu VOPA als einen erfolgversprechenden strategischen Ansatz, um dem Wandel in die VUKA-Welt gerecht werden zu können. VOPA als Option zu nutzen ergab sich aus der notwendigen Erkenntnis heraus, dass es der endgültigen Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit beim Change zu VUKA hin bedurfte. … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 1

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Wer unsere vierteile Blogreihe „Agiler Übergang – ja nee is klar!“ oder andere Beiträge zur Thematik VUKA verfolgt hat, muss folgendes klar haben: Der Wechsel in eine von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität & Ambiguität (VUKA) geprägte Welt erfordert die konsequente Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit. Wie schade – denn genau das habe wir in unseren … » mehr lesen

Führungsaufgabe Sinnstiftung

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Respektvolle Provokationen sind ja genau mein Ding um Menschen – speziell Führungskräfte – ins Nach-denken zu bringen! Darum will ich den heutigen Beitrag mit einer provokanten Fragestellung starten: „Geben Sie als Führungskraft genug Informationen, dass es sich lohnt, zu denken?“ Führung beinhaltet für mich zu einem überwiegenden Teil Sinnstiftung und ein tiefes Vertrauen darauf, dass … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 4

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Im dritten Teil der Blogserie „Agiler Übergang“standen konkrete Optionen für Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitern und dem Wandel im Fokus. Da die innere Haltung die benötigte Agilität für den agilen Transfer maßgeblich prägt, soll die Liste der möglichen Handlungsoptionen im heutigen und letzten Teil dieser Sequenz erweitert werden. 4 weitere hilfreiche Optionen für die … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 3

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Im zweiten Teil über den „Agilen Übergang“ zur spannenden VUKA-Welt lag der Fokus der Überlegungen auf der inneren Haltung – dem VUKA-Mindset – und der relevanten Bedeutung von Agilität. Agilität ist ein grundsätzlicher Anspruch, der in den meisten Menschen fest verankert ist. Ein weit verbreiteter Irrtum ist, dass Agilität grundsätzlich zu einer Steigerung von Geschwindigkeit … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 2

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Im ersten Teil über den „Agilen Übergang“ zur VUKA-Welt habe ich von der von uns wahrgenommenen „Panik“ bei den Führungskräften und Entscheidern in den Unternehmen über die digitale Transformation berichtet. Wenn dieser „Schockzustand“ überwunden ist, und sich Aufbruchstimmung für Agilität breit macht, dann ist es an der Zeit, sich über eine essentielle Kompetente in der … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 1

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Digitale Transformation – für viele Entscheider und Unternehmenslenker das aktuelle Panikwort schlechthin. Die “ German Angst“ geht nicht nur Mittelstand um. Gefürchtet werden Kontrollverlust, hohe Investitionen und zunehmende Komplexität. Zudem fehlt es ihnen offenbar gar nicht so selten am Mut, neue Wege zu gehen. Alle haben irgendwie das ungute Gefühl unbedingt etwas tun zu müssen. … » mehr lesen

Neue Führungsansätze und Geschäftsmodelle braucht das Land!

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Fakt ist doch, dass die Mehrheit der Unternehmen längst verstanden hat, es gibt keine Chance, sich an der digitalen Transformation vorbeizumogeln! Nur wie und wohin sie sich transformieren müssen, um im Markt der schellen Veränderungen und der anspruchsvollen Mitarbeiter wettbewerbsfähig zu bleiben, ist vielen noch unklar. Ein Wort des Schreckens und der allgemeinen Verunsicherung lautet: … » mehr lesen

Trends in der Weiterbildung?

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Individuelle Weiterbildung und persönliche Weiterentwicklung haben sich seit geraumer Zeit zu einem lebenslangen Prozess gemausert. Stagnation ist gleichermaßen Rückschritt – diese Erkenntnis ist im aktuellen beruflichen Kontext bedeutsamer den je. Kaum jemandem wir es zukünftig vergönnt sein, sein komplettes Berufsleben lang in seinem ursprünglich erlernten Beruf arbeiten zu dürfen. Das ist an sich nichts wirklich … » mehr lesen