Geschäftsprozesse im Unternehmen (FS)

Geschäftsprozesse im Unternehmen (FS)

Nur ein ganzheitlicher Blick auf die strategischen Ziele des gesamten Unternehmens kann den langfristigen Bestand nachhaltig sichern.

Die Identifikation der relevanten Kernprozesse entlang ihrer Wertschöpfungskette sind elementar.

„Geschäftsprozesse – identifizieren – modellieren – optimieren“

Wir unterstützen sie kompetent und pragmatisch bei dieser wichtigen Aufgabe.

Detailinfos

Egal ob Dienstleister oder produzierende Unternehmen: alle Unternehmen haben Ziele, die sie erreichen wollen und erreichen müssen, um erfolgreich am Markt zu bestehen und um zufriedene Kunden zu haben. Im optimalen Fall führen fein aufeinander abgestimmte Arbeitsabläufe, eingebettet in gut und zielführend kommunizierte Managementprozesse zu dem angestrebten Unternehmensziel.

Damit dieser optimale Zustand eintreten und dauerhaft Bestand haben kann, müssen die bestehenden Arbeitsprozesse, die Kommunikations- und Informationsstrukturen und auch die Einbettung der Arbeitsprozesse in die Ablauf- und Aufbauorganisation ständig hinterfragt und an sich ändernde Gegebenheiten angepasst werden.

Mit ganzheitlichem Blick für die strategischen Ziele und das gesamte Unternehmen gilt es an dieser Stelle, die unterschiedlichen Arten von Geschäftsprozessen zu identifizieren. Durch die Betrachtung der Schnittstellen im Unternehmen wird deutlich, wie sich die wichtigen Kernprozesse entlang der Wertschöfungskette durch das Unternehmen schlängeln.

Auf diese Art und Weise können unterstützende Supportprozesse und unabdingbare Kommunikations- und Informationsprozesse transparent abgebildet werden, bevor sie überarbeitet und angepasst werden.

Nutzen

  • Geschäftsprozesse –
    Stellen Sie fest, welche Arten von Prozessen es (in Ihrem Unternehmen) gibt
  • Kernprozesse der Wertschöpfungskette –
    Identifizieren Sie die Prozesse, auf die es ankommt – mit den zugehörigen Schnittstellen
  • Dokumentation –
    Darstellung von vorhandenen Prozessen: schaffen Sie Transparenz, bevor Sie Geschäftsprozesse neu modellieren
  • Sie lernen die strukturell notwendigen Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation kennen, die notwendig sind, um Geschäftsprozesse wirtschaftlich und zielführend zu verändern oder zu gestalten

Inhalte

  • Geschäftsprozesse – Arten und Differenzierung
  • Prozesse in der Wertschöpfungskette
  • Bewertung von vorhandenen Geschäftsprozessen mit Blick auf Unternehmensziele
  • Bewertung der Unternehmensstruktur, der Kommunikations- und Informationsstruktur
  • Dokumentation/Visualisierung vorhandener Prozesse als Basis für die Neumodellierung zukünftiger Prozesse

Methoden

  • Praxisorientierte Theorie
  • Visualisierungstechniken in der Geschäftsprozessarbeit
  • SOLL/IST Vergleiche, SWOT-Analyse, Planspiele
  • Fallbeispiele
  • Gruppenarbeit

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Kurzinfo

  • Info: Fachseminar
    Geschäftsprozesse im Unternehmen (FS)
  • Nutzen: Klarheit in den notwendigen relevanten Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation um ihre Geschäftsprozesse wirtschaftlich und zielführend zu gestalten
  • Dauer: 2 Tage von 09:00 – 16:30 Uhr
  • Kosten: 1.150,- € zzgl. der gesetzl. MwSt. incl. Catering
  • Fakten: Mit diesem Fachseminar erwerben Sie ein Zertifikat des
    Steinbeis-Transfer-Institut for Business Management and Innovation

Verbindliche Anmeldung

HerrFrau
Gelesen & Einverstanden

Trainer

Christiane Marks

Christiane Marks

  • Personal- und Business Coach
  • Organisationsberaterin (Zertifikat KGST)
  • Verwaltungsbetriebswirtin (VWA)
  • Dipl. Verwaltungswirtin (FH)

Aktuelle Kurstermine

  • 02.02.2018 - 03.02.2018FS GPIU 180202, Schloss Benkhausen
  • 09.11.2018 - 10.11.2018FS GPIU 181109, Schloss Benkhausen
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