Trennungs- und Kündigungsgespräche führen (FS)

Trennungen zu vollziehen und Kündigungen auszusprechen, zählen zu den heikelsten Managementaufgaben. Die wenigsten Führungskräfte sind mit den wesentlichen Elementen, die ein respektvollen und zugleich wertschätzenden Gesprächsverlauf ermöglichen, wirklich vertraut. Trennungskultur ist Teil einer gelebten Unternehmenskultur. „Eine der unangenehmsten Führungsaufgaben“

Retention/ Leadership-Management (FS)

Das halten von Mitarbeitern, insbesondere von Leistungsträgern ist eine ernsthafte Herausforderung. Vordergründig geht es um die Beantwortung zweier Fragen: Wie mache ich mich als Arbeitgeber attraktiv? Wie kann ich die Loyalität meiner Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen erhöhen? „Ihr Masterplan für erfolgreiche Mitarbeiterbindung“ Wir begleiten Sie in der Modellierung eines praxistauglichen Ansatzes.

Psychische Belastung am Arbeitsplatz (FS)

Das Thema Stress am Arbeitsplatz und psychische Belastung ist absolut aktuell und zugleich allgegenwärtig. Die Brisanz resultiert aus neuen schnelllebigen Technologien, zunehmender Arbeitsverdichtung und der (überlebens-)notwendigen Flexibilisierung betrieblicher Prozesse. Fakt ist aber auch, dass diese Faktoren die Gesundheit der Mitarbeiter nachhaltig beinträchtigen können. „Von der Erhebung bis zum Maßnahmenplan“

Das 1*1 eines professionellen Trennungsmanagements (FS)

Ein professionelles Trennungsmanagement hat nicht nur eine faire Trennung mit möglichst wenig „negativen Nebeneffekten“ im Fokus, sondern gleichzeitig auch die Bindung und Motivation der verbleibenden Mitarbeiter. Trennungskultur wird somit zu einem Teil der Unternehmenskultur. „Was hat Kündigung mit Mitarbeiterbindung zu tun?“

Wirksam auftreten – erfolgreich führen (FS)

Persönlichkeit und Charisma beeinflussen den beruflichen Erfolg deutlich mehr, als rein fachliches Know-how. Gefühle, Riten und Muster prägen unser Verhalten und Handeln nachhaltig. Derjenige, der darüber Klarheit gewonnen hat, gewinnt wirkliche Entscheidungsfreiheit. „Aktiv Entscheidungsfreiräume gestalten“ Wir begleiten Sie gern auf diesem Weg.

Führen mit Kennzahlen in KMUs (FS)

MitarbeiterInnen zu führen bedeutet diese an das Unternehmen zu binden, ihre Loyalität und ihre Leistungsbereitschaft zu fördern. Zudem stellt gute Führung sicher, dass sich dieses Engagement in den richtigen Prozessergebnissen wieder spiegelt. Kennzahlen können wichtige Hinweise zum Status der Ergebnis- und Zielerreichung für die Führungskraft und die MitarbeiterInnen bereit stellen. „Die richtigen Ergebnisse messen und … » mehr lesen

Führen auf Distanz (FS)

Der globale Markt erfordert moderne Arbeitsformen und veränderte Arbeitsbedingungen. Diese müssen konsequenter Weise Auswirkungen auf den Führungsstil und das Verhalten von Vorgesetzten haben. Chef und Mitarbeiter sitzen heute nicht mehr unbedingt im selben Flur, sogar nicht einmal mehr am selben Standort. Das erfordert „Umdenken„! „Loslassen. Vertrauen. Wahrnehmen.“

Frauen in Führungspositionen (FS)

Frauen übernehmen in vielen Bereichen der Wirtschaft die Verantwortung. Trotz ihrer bereichernden Kompetenzen habe sie es in den von Männern geprägten Business-Strukturen deutlich schwerer, ihren Mix aus Qualifikation und sozialer Kompetenz zu positionieren. Frauen machen Dinge anders besser! „Positionieren im Business Kontext“ Wir unterstützen sie aktiv und individuell auf ihrem Weg zum weiblichen Erfolg.

Fit für die VUCA-Welt (FS)

Wenn aktuell überhaupt etwas sicher ist, dann dass nichts mehr sicher ist. Fakt ist, die Halbwertszeit neuer Technologien wird nicht nur gefühlt immer kürzer. Und dabei ist keineswegs sicher, welche Rolle – aktiver Gestalter oder passives Opfer – der Faktor Mensch spielen wird. Komplexe Aufgaben im Umfeld enormer Unsicherheit zu erfüllen, dass ist die aktuell … » mehr lesen

Diversity Management (FS)

Die Wertschätzung der Vielfältigkeit soll dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens dienen. Dies ist der Leitgedanke des Diversity Managements, die Umsetzung von Antidiskriminierungsansätzen oder entsprechender Gesetze ist dabei nicht vordergründig. Kulturelle Verschiedenheiten schaffen Potential! „Vom Profifußball lernen dürfen“ Wir unterstützen sie kompetent und pragmatisch bei dieser wichtigen Aufgabe.