Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 3

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Der vorherige Beitrag hatte ja das Segment S-M-A-R-T der Zielstrukturklärung im Fokus. Heute folgen die komplettierenden Segmente U-N-D sowie M-E-I-N. Auch diese werden Sie mit stützenden Grundfragen auf dem Weg Ihrer Ziele hilfreich entlasten. Und los geht’s! Das U-N-D Segment Nun kommen die flankierenden Teile, die den reinen S-M-A-R-T – Kennern einen wirklich bereichernden Anteil … » mehr lesen

Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 2

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Im letzten Beitrag hatte ich kühn behauptet: „Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse.“ Um den Change erfolgreich initiieren und zu nachhaltigen Erfolg führen zu können, ist die Beantwortung von stützenden Fragen extrem hilfreich und entlastend. Im heutigen Beitrag geht es um den ersten Block in der filigranen Zielstrukturklärung: Das S-M-A-R-T Segment Kenn … » mehr lesen

Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 1

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Die folgende Aussage ist weder neu, noch völlig unbekannt: „Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse.“ Das erscheint sowohl logisch, als auch nachvollziehbar – es gibt da jedoch eine winzige Unstimmigkeit! „Menschen lieben den Fortschritt – aber verabscheuen jede Form von Veränderung.“ Daraus resultiert die strategische Überlegung, dass aus den Betroffenen einfach Beteiligte … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 2

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Im ersten Teil dieses Blogs ging es um die Hinleitung zu VOPA als einen erfolgversprechenden strategischen Ansatz, um dem Wandel in die VUKA-Welt gerecht werden zu können. VOPA als Option zu nutzen ergab sich aus der notwendigen Erkenntnis heraus, dass es der endgültigen Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit beim Change zu VUKA hin bedurfte. … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 1

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Wer unsere vierteile Blogreihe „Agiler Übergang – ja nee is klar!“ oder andere Beiträge zur Thematik VUKA verfolgt hat, muss folgendes klar haben: Der Wechsel in eine von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität & Ambiguität (VUKA) geprägte Welt erfordert die konsequente Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit. Wie schade – denn genau das habe wir in unseren … » mehr lesen

Das www-Format

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Wissenschaftliche Erkenntnisse verändern Sichtweisen manchmal grundlegend und gewähren eine bereichernde und zugleich nützliche Perspektive auf die Dinge. Die Entdeckung der Spiegelneuronen war genau eine solche. Sie erlauben uns, durch aufmerksame Beobachtung eines Kontextes die relevanten Elemente zu erlernen, und dies frei von jeglicher körperlichen Aktion. Im Mentaltraining oder Mentales Training, ebenso wie im Sport, wird … » mehr lesen

Führungsaufgabe Sinnstiftung

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Respektvolle Provokationen sind ja genau mein Ding um Menschen – speziell Führungskräfte – ins Nach-denken zu bringen! Darum will ich den heutigen Beitrag mit einer provokanten Fragestellung starten: „Geben Sie als Führungskraft genug Informationen, dass es sich lohnt, zu denken?“ Führung beinhaltet für mich zu einem überwiegenden Teil Sinnstiftung und ein tiefes Vertrauen darauf, dass … » mehr lesen

Ethik in der Führung?

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Was verbindet Ethik und Führung? In der Führung hat eine Führungskraft immer die Wahl, sich zwischen zwei Optionen zu entscheiden. Die Ethik hat die Lehre bzw. Theorie vom Handeln hinsichtlich der Unterscheidung von „gut“ und „böse“ zum Inhalt. Gegenstand der Ethik ist dabei die Moral. Und da schließt sich der Kreis hinsichtlich der Verbindung zur Führung. … » mehr lesen

Wie Wissen zu Kompetenz wird

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Grundsätzlich muss es in jeglicher Form von betrieblicher Weiterbildung um weit mehr als reine Wissensanhäufung beim Mitarbeiter gehen. Denn nur dann, wenn gewährleistet wird, dass jenes neu erworbene Wissen auch in das Tagesgeschäft des Teilnehmers eingebracht werden kann und darf, wird ein wirklicher Nutzen für das Unternehmen sicher gestellt. Wandel von Wissen in Kompetenz Die … » mehr lesen

Agiler Übergang – ja nee ist klar! – Teil 4

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Im dritten Teil der Blogserie „Agiler Übergang“standen konkrete Optionen für Führungskräfte im Umgang mit ihren Mitarbeitern und dem Wandel im Fokus. Da die innere Haltung die benötigte Agilität für den agilen Transfer maßgeblich prägt, soll die Liste der möglichen Handlungsoptionen im heutigen und letzten Teil dieser Sequenz erweitert werden. 4 weitere hilfreiche Optionen für die … » mehr lesen