WINNER vs. LOOSER – der Mindset macht den Unterschied

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Bildquelle: pixabay.com/ 1143113 Es mutet auf den ersten Blick ein wenig wie „Schwarz-Weiß-Malerei“ an, wenn ich Sie darum bitte, Ihr Umfeld gedanklich mal ganz grob in Gewinner und Verlierer zu unterteilen. Was unterscheidet die zwei Gruppen signifikant voneinander? Gibt es eindeutige Merkmale, die eventuell charakteristisch sind? Oder ist es gar die alles entscheidende „innere Haltung“ … » mehr lesen

Alles eine Frage der Einstellung?!

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Ab diesem Sonntag gilt die Sommerzeit. Das bedeutet zunächst faktisch eine Stunde weniger Wochenende, und dann ausgerechnet auch noch am Tag vor Montag – dem Wochenbeginn! Ihr Mindset und dessen Wirkung Habe ich Sie ertappt? Können Sie sich mit diesem Gedankengang identifizieren? Ist Ihre Arbeit lediglich ein lästiger Job oder eventuell sehr viel mehr? Letztendlich … » mehr lesen

7 TOP-Tipps zur Mitarbeiterdemotivation

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### Arbeitsmarkt leer gefegt! ### Bedrohlicher Fachkräftemangel! ### Mitarbeiterbindung ist wichtig! … Diese oder ähnlich lautende Überschriften konfrontieren mich immer häufiger mit einem scheinbar unter chronischem Fachkräftemangel leidenden deutschen Unternehmertum. Nun – wenn dem tatsächlich so ist, dann ist die Bindung der „richtigen Mitarbeiter“ an das Unternehmen ja wichtiger den je. Die Spezies Mitarbeiter Digitalisierung … » mehr lesen

Wissens-management?

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Die Beantwortung der Frage: „Was ist eigentlich Wissensmanagement?“ kann in zwei Komponenten zergliedert werden: Wissensmanagement kann als eine Ausrichtung der Managementlehre verstanden werden. Zielsetzung ist das im Unternehmen vorhandene Wissen bestmöglich für die Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen und stetig zu entwickeln. Wissensmanagement kann aber auch als Optimierung des Wissens vom einzelnen her verstanden werden. Was … » mehr lesen

Emotionale Intelligenz schärfen – Gefühle sind (über-)mächtig!

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Ein leider noch immer existierender Irrglaube auf der Führungsebene besteht darin, den Erfolg in der Führungsaufgabe überwiegend in der mühsam erworbenen Fachkompetenz zu suchen. Fakt ist, die maßgeblichen Erfolge sind eher der „Emotionalen Intelligenz“ zu verdanken. Darunter versteht man die Fähigkeit, Emotionen in Bezug auf sich selbst und anderer Menschen wahrzunehmen, zum Ausdruck zu bringen, … » mehr lesen

Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 3

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Der vorherige Beitrag hatte ja das Segment S-M-A-R-T der Zielstrukturklärung im Fokus. Heute folgen die komplettierenden Segmente U-N-D sowie M-E-I-N. Auch diese werden Sie mit stützenden Grundfragen auf dem Weg Ihrer Ziele hilfreich entlasten. Und los geht’s! Das U-N-D Segment Nun kommen die flankierenden Teile, die den reinen S-M-A-R-T – Kennern einen wirklich bereichernden Anteil … » mehr lesen

Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 2

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Im letzten Beitrag hatte ich kühn behauptet: „Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse.“ Um den Change erfolgreich initiieren und zu nachhaltigen Erfolg führen zu können, ist die Beantwortung von stützenden Fragen extrem hilfreich und entlastend. Im heutigen Beitrag geht es um den ersten Block in der filigranen Zielstrukturklärung: Das S-M-A-R-T Segment Kenn … » mehr lesen

Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 1

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Die folgende Aussage ist weder neu, noch völlig unbekannt: „Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse.“ Das erscheint sowohl logisch, als auch nachvollziehbar – es gibt da jedoch eine winzige Unstimmigkeit! „Menschen lieben den Fortschritt – aber verabscheuen jede Form von Veränderung.“ Daraus resultiert die strategische Überlegung, dass aus den Betroffenen einfach Beteiligte … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 2

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Im ersten Teil dieses Blogs ging es um die Hinleitung zu VOPA als einen erfolgversprechenden strategischen Ansatz, um dem Wandel in die VUKA-Welt gerecht werden zu können. VOPA als Option zu nutzen ergab sich aus der notwendigen Erkenntnis heraus, dass es der endgültigen Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit beim Change zu VUKA hin bedurfte. … » mehr lesen

VOPA – die Antwort auf VUKA? – Teil 1

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Wer unsere vierteile Blogreihe „Agiler Übergang – ja nee is klar!“ oder andere Beiträge zur Thematik VUKA verfolgt hat, muss folgendes klar haben: Der Wechsel in eine von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität & Ambiguität (VUKA) geprägte Welt erfordert die konsequente Verabschiedung von linearer Plan- und Voraussehbarkeit. Wie schade – denn genau das habe wir in unseren … » mehr lesen