Strategien müssen operativ umsetzbar sein! – Teil 1

Die folgende Aussage ist weder neu, noch völlig unbekannt:

Jeder strategische Wandel bedingt notwendige organisatorische und/oder personelle Veränderungsprozesse.

Das erscheint sowohl logisch, als auch nachvollziehbar – es gibt da jedoch eine winzige Unstimmigkeit!

„Menschen lieben den Fortschritt – aber verabscheuen jede Form von Veränderung.“

Daraus resultiert die strategische Überlegung, dass aus den Betroffenen einfach Beteiligte zu machen sind. Doch dies sollte und darf keinesfalls planlos geschehen.

Erst völlige Klarheit ermöglicht Erreichbarkeit

Nur derjenige, der seine angestrebten Ziele als überprüfbare Ergebnisse formulieren kann, besitzt eine klare Vorstellung darüber, was wirklich umgesetzt werden muss. Dieser Mehraufwand wird mit mehr Planungssicherheit und der erforderlichen Differenzierung zwischen gewünschter Effektivität und notwendiger Effizienz honoriert.

Dieser methodische Ansatz bildet die Plattform für eine signifikant höheren Zielerreichungsgrad, da die erforderlichen Voraussetzungen und die sich ergebenden Konsequenzen für die Protagonisten transparent werden.

Als entlastend hat sich dabei die Formulierung der angestrebten Ziele gemäß der SMART-Formel erwiesen. Ich persönlich möchte gern eine Erweiterung des hinlänglich bekannten Ansatzes anbieten, die ich in meiner NLP-Weiterbildung wertschätzen gelernt habe:

Zielstrukturklärung mit „S-M-A-R-T  U-N-D  M-E-I-N“

Die folgende Zielstrukturklärung ist eine deutliche Erweiterung der Standard-SMART-Formel. Sie führt zu noch präziseren und damit wertigeren Resultaten:

  • Spezifisch
  • Messbar
  • Akzeptiert
  • Realistisch
  • Terminiert

 

  • Umweltverträglich
  • Negationsfrei
  • Durchdacht

 

  • Motivierend
  • Erreichbar
  • Individuell
  • Notiert

Die detaillierte Beschreibung der einzelnen Blöcke und jeweiligen Elemente folgt in den nächsten Beiträgen. Am Ende der Reihe wird es einen Download geben, der alle Elemente und die entsprechenden Fragestellungen zur Zielstrukturierung enthält.

Bleiben Sie am Ball – es lohnt wirklich!                                                                                                         .

Unser Steinbeis BMI Fazit lautet:

Dazu fällt mir ein passendes Zitat aus „Alice im Wunderland“ von Lewis Caroll ein:

„Würdest du mir bitte sagen, wie ich von hier aus weitergehen soll?“
„Das hängt zum größten Teil davon ab, wohin du möchtest“, sagt die Katze.
„Ach, wohin ist mir eigentlich gleich …“, sagt Alice.
„Dann ist es auch egal, wie du weitergehst“, sagt die Katze.

  • Sie müssen wissen, was Sie wollen!
  • Erfolg zu haben, bedeutet, es erfolgt was Sie wollen und weniger das, was andere sich für Sie überlegt haben.
  • Erinnern Sie sich an den Dialog zwischen Alice und der Katze.

Wir – als Steinbeis-Transfer-Institut for Business Management and Innovation –
begleiten und unterstützen Sie leidenschaftlich auf Augenhöhe wenn es um „Ihre Ziele“ geht.

Mit herzlichem Gruß,
Ihr Steinbeis BMI Team
[der Mensch macht’s!] – speziell in der Strategie

Bildquelle: pixabay.com/ 1080533

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